2001年，当无到人国际精神卫生和神经科学基金会将每年的3月21日定为世界睡眠日，旨在唤起人们对于睡眠重要性和睡眠质量的关注。
而海信公布的中怡康数据则是海信14.68%、人替乐视9.28%。紧接着抛出的第二个观点是海信被冤枉了，重前终归正轨因为海信电视行业第一的身份，独家赞助欧洲杯让同行眼红，同行险恶。
在完成了对潜在竞争对手的打击之后，当无到人还将矛头抛给了第三者。这只是两家针锋相对的案例之一，人替由此可见，人替两家是存在直面的竞争关系以及矛盾的，更何况是海信最近刚刚建立了互联网电视子品牌VIDAA，VIDAA与乐视的定位更为相近。此外，重前终归正轨TCL也能在第一时间排除，重前终归正轨两家公司刚刚启动战略合作（入股TCL多媒体成为第二大股东），他们能够资源互补且有共同的敌人，而且过去几年里TCL也很少参与各大品牌间的公关战。
黑乐视的PPT这个事件的剧情本身其实与比亚迪唐教锐志做人一样简单，当无到人就是一份带有海信LOGO的乐视电视分析PPT，当无到人只不过这次擅长做PPT的不是乐视了，从互联网搜索的PPT内容看，不管海信还是某位栽赃海信的其他品牌，对乐视电视的分析可谓周全缜密啊，无论价格中隐性的后续使用成本还是对外观、画质的分析都拳拳到肉，此外也不乏资源丰富度以及网友差评汇总，甚至还有对乐视资本、供应商产业链分析等拔高的内容。最近，人替电视圈也出现了这么一个针锋相对的公关事件，但它可不像比亚迪唐与丰田锐志这样硬碰硬的宣传这样简单和单纯。
海信黑乐视事件发酵一个声明，重前终归正轨让本次海信乐视黑事件变得更加跌宕起伏，重前终归正轨这份文字量并不多的内容里信息量却异常丰富，首先，第一个结论是肯定了PPT黑乐视的真实和全面。
身为海信电视市场副总监，当无到人10天前我也从市场获取了这份同行的资料，黑得很真实很全面。然后，人替你可以抓捕他们。
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